「SDGs経営」という言葉の定義は定まっていないようです。ウェブサイトやいろいろな書籍で調べてみました。
「SDGsコンパス」
企業がSDGsを経営戦略と整合させSDGsへの貢献を測定し管理していく指針
ステップ１ SDGsを理解する
ステップ２ 優先課題を決定する
ステップ３ 目標を設定する
ステップ４ 経営へ統合する
ステップ５ 報告とコミュニケーションを行う
「SDGs経営ガイド」経済産業省
SDGsという「課題解決」に焦点を当てた視座は、企業にこれまで「経済合理性」という視点だけでは見過ごされていた市場に目を向けさせる契機となる。他の企業やアカデミアとも連携しつつ、新しい技術やノウハウを動員することで、果敢にこのような市場を切り開き、課題解決とビジネスを両立させることはまさに「SDGs経営」の体現である。
「Q&A SDGs経営」笹谷秀光著
１ SDGsによる社会課題把握と社内共通認識の醸成
２ SDGsの重要課題の抽出
３ SDGsに関する目標設定と進行管理
４ 経営戦略の構築と経営資源配分
５ SDGsを使った発信
以上の要素を満たしてSDGsを実装している経営を「SDGs経営」と呼ぶこととしたい。
「社長のためのSDGs実践経営」岡春庭著・・・SDGs経営推進手順
１ SDGsを理解し、社内で共有する
２ 自社の活動をSDGsと紐づける
３ 何に取り組むかを決定し、目標を立てる
４ SDGs経営改革を作成し、取り組みを始める
５ 取組結果を評価し、次の取り組みへ展開する
「SDGs思考」田瀬和夫著
SDGを経営に実装するプロセスは、
１ 経営理念とSDGsを関連づける
２ ガバナンスに関して機会とリスクを分析し、明確なESG対応を行う
３ 複数の思考法を組み合わせ、中長期的な事業開拓を行う
４ こうした取り組みを社内外に発信・浸透させていく
「やるべきことがすぐわかる！SDGs実践入門」泉貴嗣著
SDGsを実践するとは、
１ 全社的にSDGsのリテラシーを高める
２ ESG問題をリサーチする
３ 取組テーマを決定する
４ 取組推進のポイントを押さえる
５ 記録を作成し、活用する
６ パートナーシップを築く
７ 取組を持続的に発展させる
「ものづくり中小企業のためのSDGs入門」森健人著
SDGsを”実装”するということは、
１ 「宣言：Declaration」変わる世界において、生存する意思を示すこと
２ 「行動原則：Principle」世界の変化に対応するため組織のあるべき価値（姿）を決定すること
３ 「説明責任：Accountability」価値観の衝突する世界において、組織の行動の妥当性を証明すること
まとめ
これらのことをまとめてみると、
SDGs経営とは、「事業を通じて、持続可能性に関する社会課題（SDGsの各ターゲット）の解決/実現の達成に寄与する経営」である。
SDGs経営が実現されているとき、
・ 持続可能な自社の将来像と、SDGsとが調和している
・ 会社の成長によってSDGsを阻害しない
・ 経営戦略にSDGsを組み込み、進行管理されている
・ 上記が社会からも認知されている
という状況になっているといえるのではないでしょうか。
